然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)貨的，在我這賣(mài)的奧康，在我這賣(mài)的耐克，他們賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。

時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。其實(shí)說(shuō)到底，自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng)業(yè)，只不過(guò)更加低成本化與輕模式化。

“開(kāi)放人才市場(chǎng)”會(huì)發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求，一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工，另一些只對(duì)通過(guò)驗(yàn)證的自由工作者開(kāi)放。加之經(jīng)濟(jì)下行、缺乏保障，加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員更多是源自外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對(duì)于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對(duì)于未來(lái)不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來(lái)確保安全感。這種短期與階段性以及項(xiàng)目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺(tái)來(lái)解決。

AppMakr是一家開(kāi)發(fā)智能手機(jī)應(yīng)用程序的小型公司，但這家公司一名全職員工也沒(méi)有。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。

但說(shuō)到底，它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。

領(lǐng)英預(yù)計(jì)到2020年，自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動(dòng)力的43%。1、AD-1廣告活動(dòng)可考慮做一些推廣，如廣告投放，此外可以加大一些促銷(xiāo)力度，比如會(huì)員特別促銷(xiāo)優(yōu)惠、延長(zhǎng)促銷(xiāo)時(shí)間等。

3、如果不想調(diào)整頁(yè)面位置，還應(yīng)該對(duì)活動(dòng)中的商品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個(gè)活動(dòng)，選擇商品替換，將熱賣(mài)銷(xiāo)量好的商品替換進(jìn)來(lái)。此外我們還可以對(duì)廣告的趨勢(shì)做分析，掌握用戶(hù)參與情況的變化等。

而這些數(shù)據(jù)直觀的反映出廣告位的效果如何，點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量越高一方面說(shuō)明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶(hù)對(duì)站內(nèi)的廣告是否感興趣以及用戶(hù)的參與度。精細(xì)化到每一個(gè)廣告位所帶來(lái)的轉(zhuǎn)化量、訂單銷(xiāo)量等等。